Bertrand revient sur l’évolution du rôle du PMM, et surtout sur ce qui fait la différence entre un bon et un excellent Product Marketer.

Après 20 ans passés à des postes de direction Product Marketing aux États-Unis, il accompagne depuis +3 ans les entreprises B2B tech dans leur repositionnement et structuration de la fonction PMM.

Avec franchise et clarté, il partage son parcours, ses apprentissages et les conseils concrets qui ont guidé sa carrière.
👉 Sa vision du Product Marketing comme fonction stratégique de croissance, et non d’exécution
👉 Pourquoi les meilleurs PMM “oublient le produit” pour se concentrer sur le buyer
👉 Les qualités indispensables pour devenir un PMM crédible et influent auprès du leadership
👉 Ses conseils pour faire évoluer sa carrière : de contributeur individuel à VP
👉 L’importance d’apprendre à “penser comme le rôle que vous visez”

Une conversation dense et lucide, qui aide à mieux comprendre le positionnement du PMM dans l’organisation et à construire une trajectoire de carrière solide.

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